La qualité de vie au travail au service de l’entreprise

Le turnover d’un salarié coûte 6 à 9 mois de salaire
 ¹
La perte d’un salarié engage de nombreux frais (indemnités, recrutement, formation, intégration, etc.), mais également une perte de compétences et de productivité auxquelles s’ajoutent les externalités négatives comme la dégradation du climat social. Mettre en œuvre une politique QVT et investir dans la marque employeur permet de réduire le turnover de 28%². 

¹ : Alma Consulting Group
² : OfficeVibe, 2022

Le coût du désengagement au travail est de 14 580 €
 en France, par an et par salarié *
Le présentéisme coûte plus cher aux entreprises que l’absentéisme ! Si les coûts de l’absentéisme sont en partie supportés par la collectivité, l’entreprise est la seule impactée par le présentéisme non productif. Une démarche QVT favorisant la santé et le bien-être améliore la motivation et la performance.

* Indice de Bien-Être au Travail (IBET), 2019
Coût global du désengagement et de la non-disponibilité

L’employeur à l’obligation de protéger activement la santé physique et mentale des travailleurs*
Document unique (DUERP), plan d’action, prévention des TMS et RPS, formations en ergonomie ou gestes et postures, etc. L’employeur doit veiller à la santé et à la sécurité des salariés au moyen d’actions visant à évaluer et prévenir les risques professionnels.

* Article L.4121-1 du Code du travail

Une mauvaise marque employeur, c’est 4 300 € de salaire supplémentaire par an et par salarié *
Les candidats réclament au minimum 5% de salaire supplémentaire pour travailler dans une entreprise dotée d’une marque employeur peu attractive.
Une culture d’entreprise forte portée par une vraie démarche QVT augmente de 50% les candidatures qualifiées * afin d’attirer et de retenir les talents.

* Étude Link Humans